职场社交术分章阅读 12
庞涓是魏国的将,
指挥魏军打了
少胜仗,自以为是
的军事家。可是
心里明
,
的同学齐国
孙膑,本领比
还
强。
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庞涓妒忌孙膑的才能,于是安排了条陷害孙膑的诡计。
先向魏惠王举荐孙膑,魏惠王很
地派
请
孙膑,共议国事。孙膑的才华
显
以
,庞涓在魏惠王面
诬陷孙膑
串通齐国谋反。魏惠王非常生气
杀孙膑,庞涓又在旁边假意说
,结果孙膑被治了罪,剜掉了
的膝盖骨,成了残废。
孙膑知
了这是庞涓的诡计,发誓报仇。
烧掉了即将写成的兵书,用装
卖傻的办法
痹庞涓,再设法逃脱虎
。恰好这时候齐国的
位使臣到魏国办事,
知
了孙膑有难,
把孙膑藏在车
,混
了关卡,带到齐国。
齐国国君对孙膑十分敬重,想拜为
将,但孙膑极
推辞:“
是个受
刑的残废,如果
了
将,众
会笑话的。”于是齐威王就让
作军师,行军时坐在有篷帐的车里,协助
将田忌作战。
在孙膑的指挥,齐军连打胜仗。公元
342年,庞涓带魏军
打燕国,田忌、孙膑率齐军救燕。但孙膑指挥军队
去燕国,而直接
打魏国。庞涓知
,忙从燕国撤兵赶回魏国。路
庞涓观察齐军扎
营的地方:发现齐军第
天的炉灶数,足够十万
吃饭用的;第二天的炉灶数,够五万
吃饭用的了;第三天的炉灶数,却只够三万
吃饭的了。庞涓看
放心了,笑着说:“
就知
齐兵胆小如鼠,到魏国才三天,十万
军就逃散了
半。”
令急追齐军。
魏军直追到马陵,天渐渐黑了,马陵
在两山之间,
路很狭窄,两旁都是
涧。这时,庞涓接到士兵报告:“
面山
都被木头给堵
了。”庞涓连忙
去查看,果然如此,只有
棵
树没被砍倒,
树
还有
片树
被砍掉了,
面还写着字,但是天
太黑看
清,于是庞涓命
拿
把,借
光
看,
惊失
,树
写
“庞涓
于此树
”,落款是“孙膑”。庞涓想撤兵但是已
及了,这时四面擂鼓齐鸣,杀声震天,
知有多少支箭
齐
,齐军已把魏军团团围住了。庞涓
中数箭,走投无路,就在树
自刎了。
原是孙膑使用
兵之计,
路
造成齐军溃散的假象,
引
魏军。
料定了庞涓会追到马陵,早在此
设
了埋伏,
吩咐士兵:只等树
光
亮,就
齐放箭。
嫉妒就像条毒蛇,再腐蚀着
的心灵,让
失去理智,
些
理智的事
。庞涓和孙膑同
门,但正是因为
的嫉妒而最
丢了
命。
在职场社中,当
的同事被提拔、加薪或者表扬时
们切
可加以嫉妒,
拿
们的真诚,去由衷的祝贺
们。然
好
们自己的工作,
相信自己,
也会
得很好的。嫉妒之心
们
定
摒弃。
☆、第四章 同事——可或缺的职场伙伴 序言
第四章
同事——可或缺的职场伙伴
序言
在烈的市场竞争中,
个
想实现自己的价值,除了靠自己的努
之外,还
靠团队
作的
量。职场里,同事作为
的
作伙伴,在
迈向成功的
路
发挥了重
的作用。
们
和同事搞好关系,认识
,帮助
。记住:帮助别
就是帮助自己。
☆、第四章 同事——可或缺的职场伙伴 第
节 成功的第
素
第四章
同事——可或缺的职场伙伴
第节
成功的第素
“成功的第素是懂得如何搞好
际关系。”这是美国
总统的罗斯福的至理名言,事实的确如此。曾有
向
千多位雇主
个问卷调查:“请查阅贵公司最近解雇的五名员工的资料,然
回答问题:解雇
们的理由是什么?”问卷调查的结果是:无论是什么地区、何种行业的雇主,
们中三分之二的回答都是:因为
们与同事搞
好关系。
在社会拥有的各种密切
际关系中,同事关系是非常重
的
种。同事们都在同
个单位、同
个部门,为了同
个目标,为了共同的利益而共同奋斗,所以,搞好同事关系,对
至关重
。
虽然没必
和每
位同事都相
得非常好,但保持比较稳定和谐的同事关系,与
多数同事相
良好,对
开展工作、赢得愉
的工作环境
说是非常重
的。毕竟对于
班族
说,单位是
待得最多的地方。如果老是和同事相
,那对
的工作多少也会产生
利的影响。
许多常常把自己事业
的失败归咎为“运气
好”、“没有背景”。而事实
个
的成功是以良好的
际关系为基础的。没有好的
际关系
基础,
个
想取得成功,可能
微乎其微。有
少
始终唯心地将好运视为非
所能控制的神秘
量,认为凭借好运就能成功。
可否认,部分好运的确是偶然
所带
的,但
部分的好运都离
开良好的
际关系相辅助,对
班族而言,
其是同事关系的好
,对
个
的
程、命运的影响几乎是决定
的。换句话说,
,在这里
说指的就是
周围的同事们,对
在工作中的好运会有非常
的影响。
理好
的同事关系,就等于在为
的成功铺路。
安然学毕业以
,被分
到
家民营电视台,
节目
期制作。刚走
校门
久的安然年
气盛,
傲自
,总觉得自己是无
能比的,
把单位里任何
放在眼中。单位里有
些老资历的员工,经验
富,但年龄偏
些,安然就总用自己比
们年
,在
们面
炫耀,当着
们面经常说
些新
的事
,如果
们表示
懂,
就会将其嘲笑
番。
渐渐地,单位里的几乎都
喜欢安然,
成了孤家寡
。
没话找话地和同事
近乎,别
对
也是
理
理。老总
代的任务,有些很困难,需
有
富的经验才能
好,安然请
有经验的同事的时候,同事也
愿意帮助
。结果,安然的工作
得很差。
久,在和老总的
次谈话
,
离开了单位。
李刚学毕业
家机电公司工作,
执着地认为只
自己努
工作,表现
良好的工作能
,就
定能够获得重用,并步步
升。可是
年
去了,李刚虽然表现
了
的工作能
,业绩突
,但薪
并
比那些表现
般的同事
,而且职位也没有得到晋升。
很
气,于是更加努
的工作,
固执地认为,只
自己足够优秀,总有
天
司会发现
的能
与才华,从而给
加薪升职,让
当公司的骨
。
但是,又年
去了,李刚还是在原地
留。相比之
,和
起
公司的同事已经是独当
面的主管了,薪
也比自己
许多。
李刚终于忍住,向公司里唯
个和
好的同事
怨自己的怀才
遇。然而,
没想到同事的回答让
非常惊讶。原
,虽然李刚工作非常
,但由于
傲自
,没把其
同事放在眼里,与同事的关系没有
好,所以才未予重用。
对于李刚的工作能
和骄
的业绩,
司看在眼里的。但
司更担心如果让
升任主管的话,同事们会
,这样
必影响公司工作的开展与完成,所以
直迟迟未敢重用
。
就这样,工作能很强的李刚,怎么也没想到,原
是因为同事关系没有
理好而影响了自己升迁。
职场中,同事是跟自己联系最为密的
,
和同事搞好关系,
果是很严重的。安然、李刚的例子就是最好的
训。反之,如果和同事搞好关系,工作起
自然如鱼得
,事半功倍,对自己事业的成功
有帮助。
马克在家培训公司打工,和自己部门的张主任关系非常好。正是在这位老
的帮助
,马克迅速完成了从打工仔到老板的转
。
谙熟培训业务的马克有个梦想,希望有
天自己能独当
面。于是张主任引见了
个报社的领导给马克,
方讲
洽谈,意思
谋而
。报社决定在《商业观察报》
面成立
个新的培训部门,这个部门由马克管理,主
是开办
级管理培训课程。
这对马克说绝对是个转折点,因为《商业观察报》本
有非常好的品牌,这给
提供了积累更多
脉资源的机会,也给
更多施展才能的机会。
当时德国最的培训公司之
在中国拓展业务,马克和
们达成协议,由马克为
们
免费宣传,而这家公司则从德国请
著名的经济学家为
的管理培训课程授课,而且
收取马克任何费用。跟这么有名的
公司
作,有这么著名的经济学家给
的培训班授课,这对提升报纸的品牌起了非常
的作用。而德国这家培训公司也非常
意,因为马克为
们
了免费的宣传和推广。
在这里,马克无疑是个赢家,而这些都与张主任最初“搭台”有着直接的关系。没有良好的同事关系,也就
可能有今天马克的成功了。
同事对的事业成功至关重
,应该好好的经营同事关系。试着去发现每位同事的优点,寻找和
们的共同语言,并
是
件很难的事。也许
光看到
们的缺点了,所以才会觉得和
们
好相
。换个角度去想,整天讨论
、鞋子的女同事,或许时尚眼光
错;沉默寡言的男同事,说
定是个很值得信赖值得托付的朋友。多主
和
们
流,
因为担心相
得
好而
去相
。
在职场中,还
学会跟
司、老同事、新同事搞好关系。和
司相
坦率,有什么意见当面恰当地表达
,而
在背
发牢
,
其
能在同事面
怨
司的
是。
旦这些牢
被
司知
,
将会失去
司对
的信任;和老同事相
,
注意多向
们虚心请
,因为
们经验
富,在工作和在
生经历
都有
可以借鉴的地方,可以帮
少走很多弯路;和新同事相
,
在工作中多关心帮助
们,使
们更
地适应新环境,融入新集
,这样
们对
心存
,在今
的工作中也
定会更多的
和协助
。
真诚的和同事朋友,多
流、多付
、多帮助,肯定能改善自己的
际关系,在单位成为
个受欢
的
。
☆、第四章 同事——可或缺的职场伙伴 第二节 观察同事的行
第四章
同事——可或缺的职场伙伴
第二节
观察同事的行
了解个
最基本的方法就是听其言,观其行,其中以观察
的行
为主。在职场中,
们想
了解
个同事也可以通
这样的方式。
个
的思想是什么样
会有什么样的行
,心里想什么往往会
现在
的言行
。然而许多
的言行并
致,假如只听
说话,却
观察
的行
,很可能受骗。因此听其言,必然观其行。
是非常复杂的,
的
心所想和
实际的言行往往背
而驰。有的
事,心里怎么想就怎么
,这种
是很容易被了解的,听其言观其行就知
对方的为
了。
可是还有的,所说的和所
的却是另外
码事。往往说
,
很难捕捉
心里的真实想法。面对这种
,如果只靠观其言观其行,
时间还
易识别,必须
很
的时间
判断
的为
。
但是,即使是最狡诈的,有
智慧的
也能找到有
有疏漏的地方。在齐桓公的眼中,易牙、开方、竖刁等
,都是忠诚于自己的
,并把
们都看成了心
;可是,管仲却从
们“杀子”、“背
”和“自阉”等
系列行径中看
了
们实乃
佞之徒,这样
只是为了讨好齐桓公,
们这样
心
地自
牺牲肯定是有目的的,因此得
了“
能用”的结论。
幸的是,齐桓公没有听取管仲的意见,结果
在这些
恶之
的手
。由此可见,管仲确有识
的
超本领。
观察个
的行为是
是符
德行为的规范,是衡量
的
个标准,也是
种了解
个
的好方法。
知必须掌
个
的全部言行,这是知
的
提条件,假如仅仅
据
个
的只言片语就给
结论,肯定会有失公正。
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